【原文】
歸妹：征兇，無攸利。
《彖》曰：歸妹，天地之大義也。天地不交，而萬物不興。歸妹，人之終始也。說以動，所以歸妹也?！罢鲀础?，位不當也?！盁o攸利”，柔乘剛也。
《象》曰：澤上有雷，歸妹。君子以永終知敝。
【譯文】
《歸妹卦》：出征兇險，沒有什么利益。
《彖傳》說：《歸妹卦》，即男女婚配，這是體現天地陰陽相交的重大意義。宇宙間天地陰陽如果不交相感應，萬物就不會興旺發達。婚嫁，是人類得以繁衍的基礎。相互產生喜悅之情而動了真感情，所以把它叫作《歸妹卦》?！俺稣鲃t有兇險”，這是說所居的位置不適當?！盁o攸利”，是因為柔凌駕于陽剛之上。
《象傳》說：《歸妹卦》的卦象是澤（兌）上有響雷（震），而兌又代表少女，震又代表男娶女入門，所以把它叫作《歸妹卦》。君子應當長久保持夫婦之道，而不使其受到破壞。
【啟示】
《歸妹卦》以男女之間的愛情為比喻，告訴我們要在不當的時機前進或動機不良而前進就會有兇險。
【原文】
初九：歸妹以娣。跛能履。征吉。
《象》曰：“歸妹以娣”，以恒也?！磅四苈摹?，吉相承也。
【譯文】
初九：嫁女作為側室。就好像跛腳能勉強行走。出行吉祥。
《象傳》說：嫁女作為側室，這是婚嫁中的常規。跛腳能勉強行走，出行吉利，是因為初九能以偏幫助正，相與順承。
【啟示】
這一爻告訴我們，位卑的人只要能安貧樂道，也能獲得吉祥。
【原文】
九二：眇能視，利幽人之貞。
《象》曰：“利幽人之貞”，未變常也。
【譯文】
九二：眼睛瞎了勉強能看到東西，有利于幽靜安恬的人去卜問。
《象傳》說：有利于幽靜安恬的人去卜問，是因為他沒有違背常理。
【啟示】
這一爻告訴我們，如果沒有得到上天的恩賜，就居家靜守。
【原文】
六三：歸妹以須，反歸以娣。
《象》曰：“歸妹以須”，未當也。
【譯文】
六三：少女嫁出后希望能夠成為正室，后來聽從了姐姐的勸說，返回到正道，嫁作了側室。
《象傳》說：女嫁出后希望能夠成為正室，這是不適當的想法。
【啟示】
這一爻告訴我們，要按規矩辦事。
【原文】
九四：歸妹愆期，遲歸有時。
《象》曰：愆期之志，有待而行也。
【譯文】
九四：待嫁少女拖延了嫁人的時機，遲遲不嫁是等待良機?！断髠鳌氛f：超過婚齡而不嫁，是想等待好的時機才嫁。
【啟示】
這一爻告訴我們，要得到良機，適時而進，應遵循“寧缺毋濫”的原則。
【原文】
六五：帝乙歸妹，其君之袂，不如其娣之袂良。月幾望，吉。
《象》曰：“帝乙歸妹，不如其娣之袂良”也。其位在中，以貴行也。
【譯文】
六五：帝乙把女兒嫁給周文王，讓小女兒作陪嫁。作為正室的姐姐的衣著不如作為側室的妹妹，猶如月亮快要圓滿了，吉祥。
《象傳》說：帝乙嫁女于周文王，姐姐的嫁妝不如妹妹的艷麗華美。說明雖身居中位，十分尊貴，卻能保持勤儉謙虛的美德。
【啟示】
這一爻告訴我們，一個人雖身居正職，但內心純正，不和副職比排場，比待遇，終能獲得吉祥。
【原文】
上六：女承筐，無實；士刲羊，無血。無攸利。
《象》曰：上六無實，承虛筐也。
【譯文】
上六：女子拿著盛祭品的籃筐，但筐中沒有裝實物；男子用刀刺羊，卻不見出血。沒有什么利益。
《象傳》說：《歸妹卦》上六沒有實物，就好比手持空空的籃筐一樣。
【啟示】
這一爻暗示我們，兩人合作要有誠心，重視內在的東西，才能達到目的。
【疑難解析】
帝乙歸妹，其君之袂，不如其娣之袂良。月幾望，吉
“帝乙歸妹，其君之袂，不如其娣之袂良。月幾望，吉”的大意是：帝乙把女兒嫁給周文王，讓小女兒作陪嫁。作為正室的姐姐的衣著不如作為側室的妹妹，猶如月亮快要圓滿了，吉祥。這就暗示我們，一個人身居正職，如果他副手的才能和自己不相上下，內心更要純正，更不應與副職比排場，比待遇。
首先，要使大眾服從，只有兩種方法：以才服人和以德服人。正職采取“以德服人”是正確的選擇。因為作為副職的才能和他不相上下，他如采取以才服人的策略，在使大眾服從上，他難以勝于副職。
再說，對方的心理得到了滿足，從而愿意服從他，這對他是非常有利的。本來他們的才能就不相上下，對方屈居在他之下，一般來說，對方的心理是不平衡的，是極不愿意的。但現在他的待遇卻比正職還好，于是他心理也平衡了，不是一心想著怎樣把正職拉下馬，而是愿意輔佐他。
其次，從大眾的心理來說，大眾看到他作為一個正職甘愿享受著比副職還差的待遇，會更加敬他。
【事例】
“女承筐，無實；士羊，無血。無攸利”暗示我們，有名無實的合作只會死亡。所謂有名無實，亦即缺乏品德。榮事達和美泰克的合作失敗就表明，只有虛假的外殼而沒有真正的內容，這樣的合作應當拋棄掉，因為它不但不能使大家達到真正的進，而且還給雙方都帶來損失。
有名無實的合作
1995年，榮事達總裁陳榮珍在與日本三洋合資大嘗甜頭后，又將目光瞄準了美國的第三大家電廠商美泰克。恰好此時，美泰克又積極地尋求中國市場的突破點，雙方在香港中介公司的撮合下一拍即合。
鼎盛時的榮事達洗衣機年銷量達到200萬臺，列國內第一。好景不長。2000年，榮事達洗衣機跌到全國第三名；2001年，全年洗衣機銷量80萬臺左右，列第四、五位，4條生產線120萬臺的產能，而市場銷量不足10萬臺，中美合資公司虧損1.8億元。面對種種頹勢，資本方美泰克決心親自操刀，從2000年年初開始，就派出董勤齡、王偉東等出任合資公司銷售副總、市場副總裁等職。
2001年7月，資本方看到這種劣勢沒有絲毫轉變，他不是從自身找原因，而是一度施壓，派出勞倫斯接替陳榮珍出任總裁，陳榮珍退居幕后。
據介紹，腿腳不便的具有英國、澳大利亞雙重國籍的勞倫斯有著40年企業管理經驗。在此之前，勞倫斯只是在北京搞市場調查和促銷活動，然而上任就放言要以“打內戰”為主——完成內部管理的新構架。
勞倫斯這樣打算：“我的目的是把世界上最好的管理模式、經驗參照中國本土的經驗讓兩者合二為一，成為適合中國情況特色的合資公司。這是我們的一個工作方向?！辈粌H如此，據媒體披露，當時的榮事達領導層霎時出現了“多國部隊”的局面，大量引進“海龜派”以及外籍經理人，而原陳榮珍旗下的老臣子一度被排斥在外。陳榮珍本人也退居副職，負責政府公關和對外聯絡。這無疑是與先前勞倫斯的位置做了一個置換。
然而，勞倫斯還沒來得及實行他的一系列構想，榮事達美泰克公司第九次董事會就決定勞倫斯不再擔任中美合資公司總裁職務，原美方派出的李廣元、王偉東等副總裁們均退出管理層。美泰克宣布從榮事達撤資，短暫的“婚姻”宣告破裂。
讓勞倫斯痛苦的是，雖然他成為了形式上榮事達的總裁，卻是相當孤立。榮事達公司員工披露，陳榮珍的強人形象早已壓過了所有人，公司的決策無不為陳榮珍所左右。甚至連勞倫斯的離任，都是陳榮珍上書美泰克，強行抵制他的在任的結果。
最終的結果是：榮事達出現大量壞賬。具體情況是，2002年2月，合資公司在南方市場應收賬款約為1.2億元，華東為5000萬元，北方市場為7000萬元，加上其他地區，全國總計3億元左右。榮事達原某高層指出，3億元應收款很大部分是中方為吸引美方入股，顯示其產品在中國市場上很受歡迎，在價格和款項上對代理商做出很大讓步，造成應收款居高不下。從另一個角度來解釋，無疑美泰克落入了一個資本的陷阱。
這不難看出，雙方的每一個行動都表明他們只為自己著想，沒有替對方著想，結果造成兩敗俱傷。
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