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    中小企業發展環境概述_中小企業發展探析

    時間:2021-07-11 百科知識 版權反饋
    【摘要】:中小企業發展環境概述_中小企業發展探析2.1.1 企業環境定義企業環境是指一些相互依存、相互制約、不斷變化的各種因素組成的一個系統,是影響企業管理決策和生產經營活動的現實各因素的集合。指中小企業開展生產建設和生活的基本條件,包括“七通一平”等內容,是任何中小企業發展都不可缺少的因素。其中,企業家精神是內部環境生發器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境。

    中小企業發展環境概述_中小企業發展探析

    2.1.1 企業環境定義

    企業環境是指一些相互依存、相互制約、不斷變化的各種因素組成的一個系統,是影響企業管理決策和生產經營活動的現實各因素的集合。企業環境既包括企業的外部環境(政治、經濟、法律、人文等),同時也包括企業的內部環境(企業文化、組織結構、內部審計等),它是一個內容廣泛的概念,并不是獨立的,它是一個系統,我們應以一個整體的概念來定義企業環境,它主要是指對企業經營管理決策以及企業的生產經營活動有著極大的影響,由一些相互依存、相互制約并且不斷變化的各種因素所組成的一個動態系統,它一直是處于變化中的。

    2.1.2 企業外部環境內容

    自然地理環境。指自然狀況、自然資源和地理條件、氣候條件等方面。主要內容有:地理位置、土地面積、地形地貌、地質、水文、氣候、礦產資源等方面的狀況。

    基礎設施環境。指中小企業開展生產建設和生活的基本條件,包括“七通一平”等內容,是任何中小企業發展都不可缺少的因素。主要內容有:交通運輸(公路運輸、鐵路運輸、航空運輸)、通訊、電力供應、供水、供熱、供氣、周邊生產生活條件等。

    經濟環境。構成企業的經濟環境的因素很多,在市場經濟條件下,企業的經濟環境主要是市場環境,所謂的市場環境,是指企業經營所在市場的機構和類型,主要通過市場經營秩序、市場準入機制、政府采購行為公平程度來反映;企業所在國家或地區的宏觀經濟環境從總體上影響企業經營和發展,這些因素主要有經濟增長及其周期性、通貨膨脹就業、資本市場與外幣市場、外匯管制等;稅收是國家按所制定的法律向經濟單位和個人征收實物或貨幣,稅收是國家財政收入的主要形式,對企業來說,按法納稅是應盡的義務,納稅支出構成企業生產經營活動開支的重要組成部分,因此,稅收環境既是企業的經濟環境也是企業必須重視的法律環境。

    政治法律環境。主要指國家政治制度、社會制度和法律制度,國家的路線、方針、政策等,一個國家的政治和法律直接影響到企業的管理政策,它的穩定性也直接影響到企業長期計劃的制訂。政治與法律環境屬于上層建筑領域,它們相輔相成,互為因果關系。政治與法律由當權的政府構造,企業必須在既定的法律構架下從事生產和經營。因此,企業管理人員要熟悉適用于本企業經營活動在法律上的必要條件和限制因素,有見識的企業家通常聘請法律和政治方面的專家當自己的顧問,請他們幫助預見和處理政治問題,預見和對付可能獲得通過的法律問題,以減少自己決策的失誤。

    社會環境。一個社會的價值觀念、風俗習慣、社會成員接受教育的程度等因素,也會影響到企業生產和經營。社會環境主要指一個國家的人口數量、年齡結構、職業結構、民族構成和特性、生活習慣、道德風尚、歷史傳統、文化傳統等。社會是人群生活所組成的各種組織行為規范與態度的集合。在社會這個大家庭中,企業只是其中的一個成員,比較重要的社會組織還有:家庭、學術團體、公益團體、體育團體等,在資本主義社會,一些國家同鄉會、職業工會、勞動工會、宗親、宗教團體也比較發達。企業與這些組織同處共生,不得不注意相互間的影響。(www.jzezyl.com)

    科技環境??萍辑h境主要是指一個企業所在國家或地區的科學技術發展水平、科技政策、新產品的開發能力以及科技發展的新動向,等等??茖W技術的影響主要體現在新產品、新機器、新工具、新材料和新服務上。來自技術的益處就是取得更高的生產率,更高的生活水準,更多的休閑時間和更加多樣化的產品。在任何一個社會或企業,對于決定生產何種產品或提供何種服務,采用何種設備以及如何管理生產,等等,科技水平是一個重要因素。

    文化教育環境。文化教育環境主要指人們受教育水平和文化素質以及人們受教育的各種場所的規模、結構等。文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習慣和其他才能與偏好的綜合體。從總體上看,文化環境的變化是緩慢的,但就一段時間比較,其變化還是明顯的,尤其是物質文化的改變。文化的不斷演進對社會中每一個組織而言都是一項重要的影響因素。

    2.1.3 企業內部環境內容

    企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和。它由企業家精神、企業物質基礎、企業組織結構、企業文化構成,四者相互聯系、相互影響、相互作用形成一個有機整體。其中,企業家精神是內部環境生發器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境。企業內部環境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復雜的演化過程。企業內部環境管理的目標就是為提高企業競爭力,實現企業利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍。

    2.1.4 企業環境特點

    整體性。部分是整體的有機組成要素,企業生存發展的環境與地域系統相類似,它們各子要素之間都是相互聯系且相互影響的,同時它們都是整體中的一部分。因此,在研究時可以用一些系統的方法或工具,從整體的角度來考察企業的生存發展環境。

    主導性。企業生存發展環境中,各個組成要素的地位是不盡相同的,會有個別主導環境因素在企業環境中占據主要地位,同時也影響著企業的整體生存發展環境,所以,發掘企業環境主導影響因素就顯得很有意義。

    可變性。由于地域經濟機構的動態變化,企業環境受之影響也會跟著發生變化,這就要求在研究企業生存發展環境的過程中,要以發展的眼光去審視企業變化的環境,把握企業環境變化的趨勢。

    差異性。差異性不僅包涵經濟發展水平的差異,同時也包涵區域環境之間的差異。企業生存發展環境是個抽象概念,不同的地域企業環境的具體形式也不盡相同,不同地域經濟、社會、人文等條件的差異,決定了企業生存發展環境的地域性差異。

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