中小企業發展戰略_中小企業發展探析
1.7.1 實施集群化戰略
產業集群是指大量的相關企業按照一定的經濟聯系集中在特定的地域范圍,形成一個類似生物有機體的產業群落。浙江在這方面做得就比較好,它的一個重要經驗是立足于一鄉一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業的生產經營活動集中在某一區域(產業園、工業園、創業園、聚集區、工業園區等)進行,企業生產成本、交易成本隨著整個產業規模的擴大而不斷降低,經濟效益大幅度提高,有效地提升了中小企業市場競爭力?？梢?產業集群化既能夠促進合作、節約交易成本和中間費用、減少生產投入、提高經濟效益,改變中小企業因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利地位,又可以利用集群內企業生產經營相關產品的特點,形成具有產業特色的“地區規模經濟”,從而帶動地方經濟發展。集群化戰略實施中,政府必須充分發揮市場調節作用,充分依靠規劃和政策引導,為戰略實施創造一個良好的外部環境。
1.7.2 實施協作化戰略
一方面,中小企業與大型企業通過專業化分工建立穩定而密切的協作關系,成為大規模、集中化生產體系的組成部分,這是中小企業在激烈競爭獲得生存和發展的最有效途徑之一,既有利于改進專業化生產技術,保證產品質量,又可以使中小企業降低生產經營成本,獲得規模經濟效益。如美國兩家汽車公司各有4萬和6.2萬家中小企業分別與之建立了各種協作關系,日本很多大公司的產品有70%的零部件也是由中小企業提供的。(www.jzezyl.com)
另一方面,中小企業之間也就加強協作,抱團取暖。聯合新產品、新工藝、新技術研發,聯合對外宣傳,聯合招商引資,聯合原材料采購,聯合開展電子商務和跨境電商,聯合承包工程,銀行貸款互?；ベJ等,都應成為中小企業之間協作化經營的選擇。
1.7.3 實施差異化戰略
差異化戰略主要是產品或服務差異化。產品差異化包括產品質量差異化、產品性能差異化、產品樣式差異化、產品外觀設計差異化等。服務差異化涉及售前服務差異化(培訓、咨詢等)、售中服務差異化(訂貨、運輸、安裝、調試)和售后服務差異化(日常維護與維修、二次開發與設計、產品的升級換代等)、經銷網絡差異化等。中小企業運營機制靈活、產品特色獨特、市場專一化明顯,可以根據“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我特”的原則開發、設計、生產、銷售差異化產品并選擇適合自身發展的細小市場進行目標營銷。
1.7.4 實施創新驅動戰略
在“大眾創業、萬眾創新”和國家實施創新驅動戰略的前提下,中小企業也必須緊跟時代節奏,積極開展科技創新,提高中小企業市場競爭力。市場競爭與其說是產品競爭和服務的競爭,不如說是技術的競爭,產品和服務能為企業帶來一時的名利,而不斷創新的技術能為企業帶來不滅的輝煌。因此,中小企業必須在科技創新上下大力氣:開展產品創新,提高產品的多樣化；開展技術創新,提高產品的差異化；開展生產流程創新,提高產品的生產效率；開展人力資源創新,提高員工積極性和能動性；開展營銷創新,提高產品的市場占有率；開展服務創新,提高產品的顧客忠誠度等。
